为适应新形式下机构编制管理工作要求，进一步加强机构编制精细化、规范化管理，余庆县委编办严格把好机构编制实名制数据“入口关、过程关、出口关”管理的“三关”，着力提升机构编制实名制管理水平，有效保障实名制数据真实有效、动态更新。

严把“入口关”，强化事前管控到位。为加强机构编制实名制管理，严格守住机构编制管理在机构限额、职能配置、机构设置、编制使用、领导职数配备等“红线”，余庆县委编办严把“入口关”，充分发挥机构编制部门“总闸”作用，坚持实行用编计划申请审核，树立进人用编的意识，严格按照“超编的单位只出不进，满编的单位先出后进，空编的单位按计划进”的原则办理人员调动业务。严令禁止违规进人。严格落实“用编申请”“入编备案”等实名制管理制度，凡未经核准编制使用计划而补充人员的，一律不予办理入编备案手续。同时，严格实行机构编制实名制管理制度，利用机构编制实名制管理系统，科学分析各单位人员状况，充分发挥机构编制部门的“把关、协调、监督”作用，严把进人第一关口，切实把人员控制在编制限额以内。

严把“过程关”，强化事中管理规范。为从严控制机构编制事项调整的各个环节，管好管住机构编制总量，余庆县委编办严把“过程关”，建立完善机构编制、组织、人社、工资等相关部门统一的信息化管理工作平台，严格编制使用审核、实名制登记备案等事项，将机关事业单位人员管理相关部门的工作业务整合成一个有机体，使编制审批、人员调动、工资核算、财政拨付、保险缴纳等业务在工作平台进行网络化办理。同时，结合机构编制实名制月报统计工作，每月定期将实名制信息与组织部门干部管理系统、人社部门工资系统进行信息比对，分析数据差异，对未按规定时间更新实名制信息的单位进行提醒，进一步提高工作效率和规范化水平。

严把“出口关”，强化事后退出有据。为加强机构编制决策事项的责任追究和倒查管理，余庆县委编办对各部门机构设置、职数配备、编制使用等情况开展督查评估，梳理全县机关事业单位编制配备和人员情况，测算近年自然减员数量，建立台账，一方面提醒有关单位按时办理减员业务，另一方面提前研判编制空缺，为用编进人、人员调配提供参考依据。同时，建立机构编制实名制管理联动协作信息共享机制，明确纪检监察、组织人事、机构编制部门职责分工，各部门联络员负责定期交流共享退休、开除、辞职等人员变动信息，督促相关单位及时办理业务，对办理退休、辞职、调出等业务的人员信息进行认真审核，重点核对人员年龄、编制性质、出编原因等信息，确保一人一档，有据可查。